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茂名石化:激勵性管理帶動生產水平提升

一分快三开奖查询2020-01-09 來源:中國石化新聞網

一分快三开奖查询 www.rjexmp.com.cn   2019年,茂名石化化工分部以高質量、高產量、高效益為生產方向,積極構建激勵性考核機制,以正向激勵激發骨干人才的創造性和積極性,促使管理與生產高效融合,實現經濟效益大幅提升。

  聚丙烯車間在公司和分部的帶領下,進一步完善考核體系,重新規劃裝置優化項目提報工作,充分利用主任基金,實行“誰提出誰受益、誰實施誰受益”的獎勵方案,調動職工的積極性,形成全員參與優化工作的氛圍。

  “以往裝置的項目優化提報一般都是由管理和專業技術人才提出,這就產生了局限性,操作人員參與優化項目提報后,達到了提報項目更多、優化范圍更廣的效果,使裝置運行更加平穩”車間主任李容波介紹說。

  為確保優化項目提報的質量和數量,聚丙烯車間要求技師、黨員、班組長充分發揮帶頭作用,積極鼓勵和幫助班員完成優化項目提報工作,針對裝置當前實際運行情況,每人每月至少提出1條優化項目,尤其提倡服務生產,方便生產操作的小型技改和解決裝置生產難題,消除重大隱患的大型技改建議,并將優化項目提報工作納入每月評比,選出先進班組和先進個人,進行獎勵。對于胡亂提報、不負責任提報的人員進行批評和考核。

  新的優化項目提報方案實施后,車間內形成了“上下同熱”的氣氛,管理人員、技術人員與操作人員“各顯神通”,充分發揮各自優勢,在產品結構調整、新產品開發、專用料的穩定生產、裝置長周期運行、牌號切換過程優化等方面提出了大量提質增效建議并逐一進行實施。經過不斷的優化和改進,2019下半年聚丙烯車間共生產35.5萬噸產品,產量比上半年提高5.6%。同時,2號聚丙烯裝置連續安全運行412天,打破本裝置405天的長周期紀錄。

  激勵性考核的有效開展,高效的推動了裝置發展。2019年,聚丙烯車間共提出優化項目393條,其中來自班組人員的優化建議占50.8%,累計產生效益過億元。

  “2020年,我們要繼續建立有效的正向激勵機制,不斷改進和完善考核方案,持續做好優化創效工作,營造干事創業的良好環境,全力提升裝置的競爭力?!背導渲魅衛釗薟ㄔ誑甓被嶸纖檔?。

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