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巴陵石化加強承包商管理層層嚴把關

一分快三开奖查询 www.rjexmp.com.cn   寒冬時節,巴陵石化橡膠部年產5萬噸熱塑橡膠SEBS裝置建設工地,主體框架初見雛形,項目承建單位中石化第四建設公司的建設者在各作業點辛勤工作。每天作業前安全交底“五分鐘喊話”,作業過程中,業主、承包商和監理單位三方監護,運行部項目部及公司HSSE督查大隊隨時檢查,每天作業集體收工清場“五分鐘小結”,該項目開工一年多來,這些層層把關、加強承包商管理的措施已成常態。

  今年初以來,面對承包商多、隊伍素質參差不齊、管理難度大等實際,巴陵石化強化從嚴管理理念不放松,修訂完善和宣貫公司承包商管理制度,制定承包商人員入場流程和要求,推行二級安全教育卡,明確入場安全教育和出入證辦理流程和各單位職責,完善承包商準入管理。在現場作業管理平臺的“承包商管理”???,健全承包商資質及施工人員數據庫,及時錄入違規處理情況動態,完善承包商管理檔案,每年開展承包商資質審查。2019年共審核142家承包商資質,通過了93家。

  該公司實施承包商安全管理重大風險“一把手”承包,明確承包商安全管理的年度工作目標及承包內容,按照“黨政同責”和“專業+區域”的管理原則,從各運行部業務科室長、業務分管領導、黨政主要領導到公司專業處室長、公司領導,實行五個層級分級承包,將承包商安全管理重大風險每一項管控措施落實到具體人員;制定承包商安全管理風險承包工作分工表,明確承包商管理19項工作的責任部門及責任人。年初以來,公司黨政主要領導帶隊,3次對承包商安全管理情況進行“四不兩直”專項檢查,共查出問題279項,整改完成271項,剩余8項正在整改。

  該公司推行檢維修改制企業、長期承包商定點聯系制度,各級聯系人定期參加承包商班組安全活動,幫助解決相關問題,著力培育戰略承包商。組織他們參加月度HSSE例會,及時通報、研究、協調解決承包商管理過程中發現的問題。安全環保處聯合設備管理處,對3家承包商進行HSSE審計,發現問題23項,已全部整改。

  該公司建立、健全承包商獎懲考核機制,加大對違章的考核力度,實施積分、違約金和黑名單考核,推行過程退出。將安全業績與承包商業務量掛鉤,獎優罰劣,持續優化承包商結構,淘汰不合格承包商。截至11月底,公司共考核69家承包商,對違章的25名承包商作業人員列入“黑名單”予以清退。總部《加強直接作業環節安全管理十條措施》實施后,他們按照《中國石化建設項目承包商記分量化考核管理辦法(暫行)》和《巴陵石化公司承包商安全管理實施細則》要求,實施雙積分考核,對承包商以及其主要管理人員記分考核216分,對運行部技術和業務管理人員以及崗位操作人員記分考核40分。

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